Le Conseil d’administration de la SPFL est nommé par le gouverneur en conseil selon la recommandation du ministre des Transports. Le Conseil mène ses activités conformément aux principes de meilleure gouvernance qui prévalent dans les secteurs public et privé. Les membres du Conseil agissent à titre de gardiens de la Société. Le premier dirigeant de la Société est appuyé au Conseil par trois administrateurs.

Conformément aux pratiques de bonne gouvernance, les comités du Conseil veillent à ce que les mesures et initiatives significatives soient attentivement examinées avant que l’ensemble du conseil les passe en revue. Des comités bien établis existent dans les secteurs de la vérification, de la gestion du risque, de la gouvernance, de l’environnement et des ressources humaines. Un comité des candidatures, dont le rôle principal est d’examiner et de recommander les nominations et renouvellements de mandat au conseil et aux conseils des filiales a également été mis sur pied.

Relation avec les filiales

Au cours des dernières années, la SPFL a consacré beaucoup d’efforts à préserver l’efficacité des relations avec les filiales.

Les rôles, responsabilités et obligations respectifs de chaque entité s’inscrivent dans un cadre basé sur un modèle d’agence qui couvre les aspects liés à la gouvernance, à la planification et à l’évaluation stratégique, à la gestion de l’information et à la gestion des ressources humaines.  Ce cadre veille à équilibrer le fait juridique que les filiales sont des entités juridiques distinctes (par opposition à des succursales) et la nécessité de garantir la conformité et l’alignement stratégique de ces entités avec les objectifs d’entreprise, en respectant les pratiques en usage dans les secteurs privé et public.